Una entidad pública del ámbito sanitario buscaba impulsar la innovación tecnológica de forma coordinada, gestionando múltiples propuestas internas y necesidades emergentes. El reto era convertir un abanico amplio de ideas en una estrategia de innovación estructurada, viable y alineada con los objetivos de la organización.
Desplegamos un proceso colaborativo para homogeneizar, analizar y priorizar propuestas tecnológicas. Las fases incluyeron:
- Definición de ejes estratégicos junto a la subdirección para alinear las decisiones.
- Recopilación de información y detección de necesidades a través de entrevistas y sesiones de trabajo con las áreas implicadas.
- Análisis de iniciativas aplicando criterios de factibilidad, viabilidad, esfuerzo, impacto y alineamiento estratégico.
- Calendarización y propuesta de escenarios de gestión para su implementación progresiva.
Este proceso culminó con un plan de alineamiento tecnológico, útil como hoja de ruta de innovación con sentido organizativo.
Convertimos decenas de ideas tecnológicas en un plan estratégico claro, priorizando iniciativas según su impacto, viabilidad y alineación institucional para guiar la innovación en salud pública.
- Alineamiento institucional desde el inicio del proceso.
- Priorización basada en análisis multicriterio realista.
- Homogeneización de propuestas para facilitar la gestión.
- Enfoque participativo con equipos de diferentes áreas.
- Creación de un mapa de iniciativas listo para calendarizar e implementar.
