Una entidad pública del ámbito de las emergencias meteorológicas necesitaba estructurar su trabajo estratégico a través de una agenda de gestión clara, ordenada y alineada con sus objetivos institucionales. El reto consistía en identificar prioridades, coordinar acciones y establecer una hoja de ruta viable hasta la fecha objetivo.
A partir de un proceso colaborativo, llevamos a cabo:
- Análisis de la información organizativa y de los servicios estratégicos clave.
- Participación en reuniones con la dirección para definir los escenarios de gestión posibles.
- Elaboración de una agenda de gestión priorizada, incluyendo:
- Un cronograma completo de acciones y tareas.
- Fichas detalladas por acción: descripción, vinculación con planes y otras acciones, responsables, y plazos de ejecución.
Esta solución aportó claridad, enfoque y seguimiento efectivo en un contexto de planificación sensible y especializado.
Convertimos la complejidad organizativa en un cronograma claro y ejecutable, alineado con los objetivos institucionales, para guiar con eficacia la gestión de emergencias meteorológicas.
- Análisis profundo de la estructura y servicios clave de la organización.
- Cronograma detallado que facilita la ejecución y el control del avance.
- Alineación estratégica con planes y prioridades institucionales.
- Trabajo conjunto con la dirección, asegurando viabilidad y compromiso.
- Documentación estructurada para cada acción, mejorando la trazabilidad.
