Agentzia publiko batek bere ziberkrimenaren aurkako erantzuna esparru estrategiko berri batera egokitu behar zuen. Horretarako, ziberkrimenean sortzen ari ziren erronkak identifikatzen, helburu argiak definitzen eta ekintza eraginkorrago eta koordinatuagoetarako bidea markatzen zuen ekintza-plan egituratu eta errealista bat behar zuen. Hiru fasetan
Kapital digitalaren sektorerako negozio-plan baten garapena
Finantza sektoreko teknologia enpresa batek, Bizkaian egoitza duen kapital merkatu digital berri bat abiarazi behar zuen. Horretarako, bere kokapen estrategikoa definitu, araudi-ingurunea ulertu eta Europako aktibo digitalen ekosistemaren eskakizunekin bat datorren negozio-plan sendo bat eraiki behar zuen. Teknein ikuspegi integral batekin
Guztiz birtuala den arreta publikorako eredua diseinatu eta ezartzea
Enplegu publikoko zerbitzu batek bere arreta-eredua eraldatu behar zuen, aurrez-aurreko sistema tradizionaletik ingurune digital irisgarri, oso eta erabiltzailearengan zentratua dagoen eredu batera pasatuz. Erronkak, teknologiaz aparte, antolaketa-aldaketa, adopzioaren kudeaketa eta kanal birtual berri baten bidez herritarrei eta enpresei laguntzea ere eskatzen
Tokiko digitalizaziorako bultzada estrategikoa
Una administración pública local se enfrentaba al reto de definir una nueva agenda de transformación digital para incorporar de forma efectiva las tecnologías más avanzadas en el funcionamiento diario de su ciudad. El proceso requería no solo planificación, sino también una