Osasun publikoko erakunde batek berrikuntza teknologikoa modu koordinatuan sustatu nahi zuen, barne-proposamen ugari eta sortzen ari ziren behar berriak kudeatuz. Erronka, ideia sorta zabala erakundearen helburuekin bat zetorren berrikuntza-estrategia egituratu eta bideragarri batean bilakatzea zen.
Proposamen teknologikoak estandarizatzeko, aztertzeko eta lehenesteko prozesu kolaboratibo bat ezarri genuen. Faseek honako hauek barne hartu zituzten:
- Zuzendariordearekin batera ardatz estrategikoak definitzea erabakiak lerrokatzeko.
- Informazioa biltzea eta beharrak identifikatzea, inplikatutako arloekin elkarrizketen eta lan-saioen bidez.
- Ekimenak aztertzea, egingarritasunari, bideragarritasunari, ahaleginari, inpaktuari eta lerrokatze estrategikoari buruzko irizpideak aplikatuta.
- Kudeaketa eszenatokien programazioa eta proposamena, pixkanaka ezartzeko.
Prozesu hori lerrokatze teknologikoko plan batekin amaitu zen, antolakuntza-zentzuko berrikuntzarako ibilbide-orri gisa erabilgarria.
Dozenaka ideia teknologiko, plan estrategiko argi batean bilakatu genituen, ekimenak lehenetsiz haien eraginaren, bideragarritasunaren eta erakundeen arteko lerrokatzearen arabera, osasun publikoan berrikuntza gidatzeko.
- Prozesuaren hasieratik bertatik erakundeen arteko lerrokatzea .
- Lehentasunak ezartzea irizpide anitzeko analisi errealistan oinarrituta.
- Proposamenen homogeneizazioa kudeaketa errazteko.
- Parte-hartze ikuspegia arlo ezberdinetako taldeekin.
- Programatu eta gauzatzeko prest dauden ekimenen mapa bat sortzea.
