Aholkularitza estrategikoa eta negozio-soluzioakNegozio aholkularitza
Gero eta aldakorragoa eta lehiakorragoa den ingurune honetan, erakundeek argia, malgua eta emaitzetan oinarritutako ikuspegi bat behar dute.
Teknein kontsultoria estrategikoko zerbitzuak eskaintzen ditugu bezeroei bidea definitzen, egitura hobetzen eta operazioak eraldatzen laguntzeko, teknologiaren erabilera adimentsuan oinarrituta.
Erakundeei garapen eta hazkunde ibilbideak definitzen laguntzen diegu, hauen testuinguru eta helburuekin egokituta:
- Diagnostiko estrategikoa eta lehiakortasun analisia.
- Ikuspegia, misioa eta helburu nagusiak definitzea.
- Ibilbide-orri malguak eta neurgarriak diseinatzea
- Eraldaketa-prozesuetan laguntza
Merkatu konplexu eta dinamikoetan hazteko bide berriak aztertzen ditugu:
- Hedapen, aliantza edo erosketa aukerak aztertzea.
- Negozio eredu berrien ebaluazioa.
- Nazioartekotze eta eskalagarritasun estrategia.
- Erakundeko aldaketen kudeaketa.
Eraginkortasun operatiboa hobetzen dugu prozesuak eta teknologia optimizatuz:
- Prozesu gakoen birdiseinua (BPM, Lean, Six Sigma)
- Operazioen automatizazioa eta digitalizazioa.
- Teknologia-tresnen ebaluazioa etengabeko hobekuntzarako.
- Eraginaren eta bihurketen neurria.
Egitura estrategiarekin eta negozio-helburuekin lerrokatutako eredua sortzen dugu:
- Organigramen eta gobernantza-ereduen diseinua.
- Rol, funtzio eta erabakitzeko prozesuen definizioa.
- Kudeaketa eta txostenak kudeatzeko tresnen ezarpena.
- Erakundearen heldutasunaren ebaluazioa.
Teknein, negozio-ikuspegia, sektore anitzeko esperientzia eta gaitasun teknologikoak uztartzen ditugu, eraldatzen duten soluzioak diseinatu eta ezartzeko.
Ez gara aholkulariak bakarrik: bezeroekin estuki elkarlanean aritzen gara hasierako hausnarketatik exekuziora arte, ikuspegi malgu, praktiko eta neurgarriak diren emaitzen inguruan.
- Negozio estrategia bideragarriak, iraunkorrak eta emaitzetan zentratutakoak diseinatzen ditugu.
- Merkatu, aliantza eta negozio aukera berriak identifikatzen ditugu.
- Prozesuak eta operazioak eraldatzen ditugu eraginkortasuna eta kalitatea maximizatzeko.
- Erakundearen egitura indartzen dugu aldaketetara malgutasunarekin egokitzeko.
- Norabide estrategiko argia eta adostua.
- Erabakiak hartzeko eta erantzuteko gaitasuna azkartzea.
- Eraginkortasun operatibo handiagoa eta kostuen murrizketa.
- Negozioa eskalatzeko eta dibertsifikatzeko gaitasuna.
- Eraldaketaren inpaktu neurgarria eta itzulkina.
- Adituen laguntza ikuspegitik ekintza-planaren gauzatzera arte.
